1、把脈企業(yè)文化

　　對企業(yè)思想層面的問題進行梳理分析，找出癥結(jié)所在，正常企業(yè)文化具有方向明確、組織協(xié)調(diào)、制度完善、具有向心力和凝聚力，這很大程度上靠主觀感受判斷，深入企業(yè)調(diào)研也是了解企業(yè)文化的重要一環(huán)。

　　2、規(guī)范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互支撐共同成長的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化建設(shè)要突出創(chuàng)新、落實，科學(xué)建立決策機制與人才開發(fā)機制，完善企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度。

　　3、企業(yè)創(chuàng)新意識的加強

　　企業(yè)文化的活力源于創(chuàng)新意識，創(chuàng)新有益于提升企業(yè)文化建設(shè)水平、促進企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要對企業(yè)舊的經(jīng)營理念、管理方式進行改進創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)更上一層樓，創(chuàng)新需要相對寬松的思想環(huán)境，容納不同意見。

　　4、打造團隊企業(yè)文化

　　只有員工之間相互合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過團隊精神的培養(yǎng)，才能創(chuàng)造新的業(yè)績，在市場上保持意爭力。企業(yè)文化建設(shè)的主要作用是在企業(yè)內(nèi)部營造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)、員工之間緊密合作，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　5、企業(yè)文化的宣傳推廣

　　建立企業(yè)文化組織體系是企業(yè)文化實施的組織保障，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展的總體目標(biāo)制定各階段的宣傳計劃目標(biāo)，將企業(yè)文化理念通過宣傳的方影響企業(yè)整體思想、行為，達到企業(yè)宣傳企業(yè)文化的目的。工.

　　6、對企業(yè)文化的堅守

　　完善的企業(yè)文化體系，需要堅定的執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，員工層在日常生活中，要以企業(yè)文化作為綱領(lǐng)，認真落實企業(yè)文化在工作中的體現(xiàn)，只有企業(yè)文化貫穿到工作生活中的每一個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮它的最大作用。